紫东路小学：品味端午 传承文明

5月28日上午(shàngwǔ)，备受期待的山姆会员店江岸店开门迎客，一场倏然而至的大雨(dàyǔ)没有阻挡武汉人的热情。 上午10时许，春兰街上人头攒动、车流如潮，入口处的(de)队伍排成一条长龙(chánglóng)，店内则早已涌入大批推着购物车“寻宝式”购物的消费者。 从2014年进入武汉市场以来，山姆迄今已(qìjīnyǐ)在(zài)武汉布局4家门店。从汉阳、光谷到江岸，过去5年内，山姆连开3店，速度、数量均位居全国城市前列(qiánliè)。 江岸山姆会员店(diàn)开业首日，车辆有序排队进场。范芃 摄 市民感叹逛山姆(shānmǔ)像“寻宝” 山姆(shānmǔ)对武汉的加码，也是其在中国市场突飞猛进的缩影。 数据显示，从2016年到2024年，山姆(shānmǔ)在中国的(de)门店数量从15家迅速增长到53家，销售额也从2020年的300亿元飙升至去年的千亿规模(guīmó)。 “我们家是山姆的忠实用户，以前都是在线上下单，这家(zhèjiā)店离得不远，决定实地逛一逛。”28日上午，家住青山区(qīngshānqū)的王阿姨特地和(hé)女儿驱车赶来，精挑细选了近2000元的商品，从米、油到蛋糕、水果，购物车(gòuwùchē)塞得满满当当。“线下(xiànxià)购物更有体验感，找东西的过程本来就很有趣味，就像在‘寻宝’一样。” 山姆江岸店的(de)开业，无疑为后湖片区数十万居民带来全新的消费购物体验，还能(néng)辐射(fúshè)金银湖、黄陂等周边驾车半小时内的家庭客群，有效激发汉口主城区北部的消费活力。 据了解，山姆在过去30年里不断优化本土化供应链，和国内(guónèi)供应商展开深度合作。一批湖北企业也因此获得更大的(de)发展空间。 山姆(shānmǔ)相关负责人介绍，在助力武汉消费升级的同时，山姆通过“全球采购资源与本土化创新”相结合(xiāngjiéhé)的独特模式，与武汉、孝感、宜昌、荆门、黄冈等本地(běndì)优质企业建立了(le)长期、稳定的合作，帮助近50款湖北商品进入山姆供应链体系。 本月(běnyuè)开业的恒隆广场Olé精品超市(chāoshì)内，消费者在选购商品。肖僖 摄 品质超市相继在汉(hàn)落地 Olé本月在(zài)武汉开出第三家门店 随着江岸店正式开业，山姆已(yǐ)在武汉实现“四店齐开”。山姆相关负责人表示，在武汉开设(kāishè)第4家门店，显示出山姆深耕(shēngēng)中国、服务本地会员的决心。 值得一提的是，作为山姆新店所在地，江岸区在消费(xiāofèi)领域已逐步形成场景、业态(yètài)、主体(tǐ)竞相争彩的火热图景，拥有武汉天地、武汉万象城、咸安坊、保元里、通城印巷等各类商业体，集聚着体验式(tǐyànshì)消费、二次元消费等新型消费业态，在武汉商业版图上占据着重要位置。 数据显示，2024年，江岸区社会消费品零售总额(língshòuzǒngé)增长7%、规模826.73亿元，增速、规模均居全市中心城区(chéngqū)前列。截至2025年5月，江岸区商业综合体(zōnghétǐ)达11家，面积超100万平方米。 记者观察到，过去一段时间以来(yǐlái)，以山姆、Olé为代表的品质零售品牌在武汉(wǔhàn)强势崛起，推动零售行业从“大卖场时代”转向(zhuǎnxiàng)更注重个性化、体验式和高品质的新发展模式。武汉，也成为(chéngwéi)零售业竞相角逐的重要市场。 比如，这个月，华润万家旗下高端超市(chāoshì)品牌“olé精品(jīngpǐn)超市”在恒隆广场正式亮相，成为其在武汉三年内连续开设的第三家门店。 “店内进口商品占比约为70%，主打的就是产品品质。”恒隆广场(guǎngchǎng)olé精品超市负责人日前在接受(jiēshòu)记者采访时(shí)表示(biǎoshì)，依托华润万家在高端零售市场多年经营经验和强大的海外采购网络(wǎngluò)，Olé与全球70多个国家及地区的百余个知名品牌达成合作，经营超过万余种优质商品。 与之相似，山姆的供应商同样(tóngyàng)遍布全球，且对品控、配送能力等(děng)提出严格要求。以冰鲜产品(chǎnpǐn)为例(wèilì)，山姆在售的牛肉从美国、澳洲等地直接进口，全程冷链运输，温度控制在-2℃到2℃之间，保证每一块牛肉从产地到货架都新鲜如初。 江岸山姆会员店开业首日，店内人潮涌动(yǒngdòng)。肖僖 摄 超市(chāoshì)行业向品质化加速转变 武汉成为(chéngwéi)零售超市行业重要市场 在山姆、Olé加速(jiāsù)抢占市场的同时，永旺超市百步亭店、永辉超市东西(dōngxī)湖万达店均在本月发布公告称，将于近期闭店。 值得一提的是，当永辉超市东西(dōngxī)湖万达店即将落幕，与之相隔约半小时(bànxiǎoshí)车程的永辉超市五里墩万科店却是(quèshì)另一番图景：今年4月，按“胖(pàng)东来模式”调改重新开业后，空间格局更宽敞、开放，服务设施更为齐全；下架4441个单品，新增6854种商品，烘焙(hōngbèi)、熟食等鲜食比例从5%跃升至20%，商品结构接近胖东来的80%，进口商品(jìnkǒushāngpǐn)占比达15%。 零售超市品牌的起伏，昭示着(zhe)行业正加速(jiāsù)变革。永辉超市官方此前表示，今年计划关店200家，同时将“胖东来模式”推广至近(zhìjìn)200家门店。 一开一关的背后，不仅是(shì)企业布局上(shàng)的调整，更折射出消费者习惯和偏好的变化。 有业内人士认为，山姆、调改后的永辉等品牌的落地不仅契合武汉打造国际消费中心城市(chéngshì)的目标，更通过商品、服务、场景等多方面(duōfāngmiàn)的完善，满足了(le)新一代消费者对品质、情绪消费的新需求。 不可忽视的是，市场越发火热的当下，作为本地商业巨头的武商(wǔshāng)、中百近年来也(yě)在加速推进超市业态革新，推出优化门店数量、布局(bùjú)“武商超级生活馆”“中百生活剧场”等高端品牌、开发自有品牌、谋划(móuhuà)会员仓储店等诸多方式，积极应对市场挑战。 “武汉，一定是零售业的‘兵家必争之地’，行业内的创新、布局会越来越多(duō)，也会推动武汉消费市场(shìchǎng)更具活力。”正如(zhèngrú)多家品牌超市负责人向记者所谈到(tándào)的，武汉拥有突出的区位、人口优势，消费潜力巨大，无论着眼当前、还是布局长远，都是最为重要的市场之一。 （长江日报(chángjiāngrìbào)记者吴曈）